グローバルな知見。
日本への深い専門性。
日本のエンタープライズコマースで20年培った経験から生まれました。国内外で同じ課題が繰り返されるのを見続けたインターナショナルなチームが、本気で解決しようと立ち上げたプラットフォームです。
日本のエンタープライズの要求に応えるために。
20年にわたり、日本の成長意欲の高い企業が同じ課題に直面し続ける姿がありました。グローバルプラットフォームは日本を例外扱いにし、国内システムは閉じた環境で開発を進める。チームが本当に必要としていたのは、世界水準のテクノロジーでありながら、日本市場を内側から理解しているものでした。
QORTEXは、そのギャップを埋めるために生まれました。グローバルなアーキテクチャ基準で構築されたコンポーザブルかつAIファーストのコマーススイートに、海外プラットフォームが再現できなかった日本市場への深い運用知見を組み合わせ、その両方に精通したチームが提供します。
QORTEXは、株式会社The Plantが20年にわたって日本のもっとも要求水準の高い企業と携わるなかで構築・洗練してきたコンポーザブルコマーススイートです。それを今、プロダクトとして提供しています。
繰り返される、同じパターン。
ファッション、リテール、フード、金融。日本のもっとも要求水準の高い企業のあいだで、同じことが繰り返されてきました。チームがシステムの中で働くのではなく、システムの周りで働く姿。データがバラバラのツールに散らばっている状態。日本固有のニーズがグローバルロードマップで後回しにされる現実。本来であれば自動化されているはずの手作業に、優秀な人材が時間を費やしている光景。
QORTEXは、これらのパターンが何度も繰り返されるのを見たうえで構築された答えです。アイデアではなく、実際のオペレーション経験から、実際の日本市場のために生まれたソリューションです。
QORTEXの考え方、働き方。
額に入れて飾るためのものではありません。日々の仕事の中で、自然と滲み出るものです。
結果で語る
会議の数でも資料の厚さでもなく、ビジネスが実際にどう変わったか。それだけが成功の基準です。
共に設計、素早く提供
構築する前に検証する。探索フェーズは、6ヶ月後ではなく2週目にズレを発見するために存在します。スピードは、早い段階で方向性を正しく定めることから生まれます。
エンドツーエンドで責任を持つ
テクノロジーも、実装も、運用も、QORTEXチームが自ら担います。中間業者なし、引き継ぎなし、キックオフから本番稼働後まで、一つのチームが責任を持ちます。
AIを活用。判断は人と共に。
AIは後付けの機能ではなく、スイートの動き方そのものに組み込まれています。ただし、すべての提案、ドラフト、アラートは、チームが実行するか判断する材料です。
グローバル基準、日本の専門性
世界水準のテクノロジーか、日本のオペレーション専門性か。QORTEXは、この二者択一を拒みます。どちらも妥協する必要がないことを証明するために構築されました。
率直に、誠実に
言いにくいことでも、正直に伝えます。後から取り返しのつかない問題になるより、早い段階で難しい話をする方がいい。その誠実さが、長く続く信頼につながると考えています。
本質的にインターナショナル。
日本を選んでいるチーム。
QORTEXのチームは、本質的にインターナショナルです。世界各地から日本にやってきて、ここに残ることを選んだ人たち。そして、複数の言語を操り、国際的な視点を持ち、この交差点でキャリアを築くことを選んだ日本人たち。
グローバル企業の日本拠点でもなく、昔ながらの日本のベンダーでもない。その間にある、少し珍しい存在です。インターナショナルなチームの技術的な厳密さと働き方を持ちながら、数十年にわたりこの市場で活動してきた人々の市場理解と言語能力を備えています。
建前なしに議論でき、事実で動き、必要なときには異を唱えてくれるパートナーを求めるクライアントと、もっとも良い仕事ができます。
バイリンガル、バイカルチュラル: 日本語と英語、そしてグローバル本社と日本の現場、両方の思考様式に通じています
あらゆる専門領域のスペシャリスト: プロダクト、エンジニアリング、QA、分析、デザイン、アカウントマネジメント。すべて一つの組織の中に。
ビジネスに深く関わる: 遠くから管理するベンダーではなく、チームの延長線上で働きます
能動的であることが標準: 言われる前に課題を表面化させ、頼まれる前に提案を持ち込みます
日本とグローバルが交わる場所で。
QORTEXは、日本に後付けで適応したグローバルプラットフォームでも、グローバル基準につまずく国内システムでもありません。この交差点で20年、両言語を流暢に話してきました。
日本市場への深い知見
LINEコマース、日本のロイヤルティ機構、コンビニ決済、時間帯指定、季節ごとのリテール周期。資料で調べているのではなく、自ら構築してきた領域です。
グローバル本社との対話力
グローバルCTOや調達チームが日本の技術選定を承認するために必要なことを熟知しています。MACHアーキテクチャ、ISO 27001、GDPR対応。すべて英語で、明確にドキュメント化されています。
他にはない、橋渡しの役割
午前は東京の現場、午後はグローバル本社。両方の現実を知るチームが、文脈、優先順位、判断を双方向に揃えます。
日本を優先するロードマップ
すべての技術的判断は、ひとつの問いから始まります。日本のエンタープライズコマースが、これによって良くなるか。他市場との注力の奪い合いはありません。
28年かけてつくられたもの。
アナトル・ヴァランは、28年前、奨学金とパソコン一台で日本に来ました。そのまま日本に残り、株式会社The Plantを創業。テクノロジーとエンタープライズコマースが交差する領域でキャリアを築きながら、日本市場が他のどの市場とも本質的に異なる理由を深く理解していきました。
QORTEXは、株式会社The Plantでの20年にわたる構築の結果として生まれました。原点には、日本のもっとも野心的な企業が、自分たちを理解しないグローバルプラットフォームと、グローバルなコミュニケーション、コンプライアンス、技術基準につまずく国内ベンダーのあいだで、十分なサービスを受けられていないという一貫した観察があります。彼はその確信を共有するチームを集めました。
彼のアプローチには、日本で学んできたことが映し出されています。目新しさよりも信頼性。仕事への深い配慮。そして、クライアントとそのお客様が実際に受け取る価値への執着。
共に設計。素早く提供。
製品の売り込みからではなく、まずは業務を理解することから始めます。